人入虎年增虎劲。 2月16日，渭南橡胶公司科学技术协会召开2022年科技工作推进会，以技术、技能双驱共进为主题，围绕公司生产过程存在的难题，认真筛选、详细部署，激励会员虎虎生威的劲头，确保各项课题如期、高质量的完成。 会上，通过学习了新修订的科学技术协会管理制度、技能大师聘任考核办法、技术协会课题激励办法，进一步激发会员创新工作热情，增强会员凝聚力、执行力；并对各项课题提出切实可行的实施方案与指导意见。 技术协会会长杨化民强调：一是敢亮旗、能亮剑。敢亮技术协会之旗，让技术协会成为支撑企业发展的明珠；能亮技术协会之剑，迎难而上、攻坚克难，充分发挥技术协会解决生产过程问题主力军的作用。二是搭平台、聚人才。搭建技术协会的平台，完善技术协会管理制度，强化奖励政策及荣誉引力，聚集精兵强将，树立标杆示范作用，培养一批技术、技能人才，形成支撑企业发展的活水源头。三是创新、创造，能担当。要充分发挥各位会员是创新创造的主角，通过创新强弱补短、协同作战共奋进，顶住压力，实现引领公司发展的作用。四是强品牌、争引领。品牌是最响亮的名片，而品牌的核心是产品、产品的核心是技术，技术的核心是各位会员，要坚定将渭南橡胶品牌打造成为客户绝对信赖的优质品牌的信心，努力建成引领行业发展的西重渭橡。 会议指出，渭南橡胶公司的稳步发展和高质量发展的关键在技术协会，大家要不驰于空想，不骛于虚声，要利用好技术协会平台，踔厉奋发，笃行不怠。要确信2022年必将是渭南橡胶公司高质量快速发展的元年，也是我们克难攻坚、取得新的胜利的关键一年！

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刚刚闭幕的中央经济工作会议，对当前经济和发展前景作出科学研判。作为陕西特大型能源企业，陕煤集团站在大局上想问题、办事情，干字当头，实字打底，进一步明确发展目标、细化发展举措，确保中央经济工作会议部署和集团决策措施落地生根。 我们在开展不忘初心、牢记使命主题教育中，分析了近五年来陕煤集团的发展情况，提出了十四五期间以10万名产业工人、6000亿元资产总额，支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值，实现500亿元利润的16555高质量发展科学指标体系。这是引领企业进一步做强做优做大的目标导向，是未来几年整体工作的行动指南。它阐明了企业高质量发展的五大要义，即高质量发展是高效益的发展、依靠科技进步的发展、环境和产业均可持续的发展、加强党建引领的发展、惠及全体职工的发展。 近年来，陕煤集团规模和体量迅速扩张，跃升到行业前列。虽然块头很大、量级很重，但发展质量和效益不高，创新能力不强，安全环保风险依然存在，科学技术、人力资源等要素水平与一流企业相比还有较大差距。主要产业仍处于价值链中低端，企业竞争力总体上还不够强，特别是在品牌、质量、标准上还有差距。产业之间看似相互关联，但没有形成抵御市场风险的合力，形成了一种业聚而力散、形聚而神散、聚而未合、交互未补的产业生态链。这种企业大而不强、产业聚而不力的现象，正是我们高质量发展的两大软肋。 要突破瓶颈，必须彻底解放经验依赖、路径依赖、资源依赖和价格依赖的四大束缚，具体来说有以下几点。 释放体制机制活力，向改革要效益。按照国有资本投资公司的改革方向，坚定不移地释放体制机制活力。删繁就简，压缩管理层级，优化组织结构，提高管理效能，降低企业管理成本。治亏创效，消灭经营亏损单元。对经营不善的亏损企业、处于战略培育期或服务于主业的政策性亏损企业、僵尸企业按照不同原则，盘点筛查，统一纳入陕煤集团的小企业改革专项工作，利用2年左右时间完成改革任务。 构建多极协调产业集群，向结构调整要活力。按照做优增量，激活存量的总体思路，做精做优煤炭产业，发展壮大以煤为基的煤化、煤钢、煤电等产业集群，培育发展新兴产业，推进产业层次向高端集聚。以安全高效煤矿项目为引领，加快曹家滩，小保当一号、二号井等9 个煤矿项目建设，尽快投产达效，释放优质煤炭产能。加快推进榆林化学、彬州乙二醇等一批高端煤化工项目，增加煤基化工材料产能。重塑南北煤炭运输格局，辐射固化两湖一江及川渝市场。 依托数字化重构产业生态，向数字化要效率。未来几年，陕煤集团将从煤炭起步，搭建煤炭产业平台，重构煤炭产业生态。具体而言，就是要着力搭建一个以数字化矿山为基础的产业生态服务系统，推动煤炭产业从原煤标准化、功能产品化、产销在线化、业务网络化向产业生态化迈进，实现从采掘业的点到服务业的网的闭环生态，使陕煤实现从传统的挖煤卖煤的商品交易到以服务交付为主的产业生态运营的战略转变。同时，完成化工、钢铁等产业各个业务的管理、交易、金融服务的在线化，把企业自身的产业生态建设起来，实现无人化矿山、智能化工厂，用3年到5年时间完成集团整体的数字化改造。再进一步，就是系统规划，优化顶层设计，运用信息化技术完成经营管理方式改造升级，提升管理效率，降低运营管理成本。 以产融结合形成产业竞争新优势，向产融结合要潜力。陕煤集团以发挥以煤为基的产业经营支撑作用和资本运营乘数效应的思路，把投资股权、搞活产权和资本运作及资产证券化作为重点方向。具体有四个方向：加快推进北元化工、开源证券等企业的IPO；用好陕煤股份这个平台，推动新增煤炭项目主板上市，逐步实现集团煤炭资产的证券化；积极培育新型能源、榆林化学等一批煤炭清洁利用和高端转化方面具有上市潜力的企业；高位嫁接与主业关联度较高的战略新兴产业，收购一批新兴产业领域的独角兽公司。 依靠科技打造新经济增长极，向科技创新要动力。陕煤黄陵矿业应用现代科技和人工智能科技改造传统煤炭开采工艺，实现了采煤成本、工人劳动强度、经济效益的两降一提升。张家峁煤矿以智慧矿井建设为目标，实现了传统煤炭开采井上井下各相关岗位的无人值守、有人巡检，不仅大大降低了事故的发生率，还使原煤成本由最初高位的162元/吨逐渐减低，目前稳定在120元/吨左右。通过吸纳集成现代科技，实现传统产业改造提升。同时，进一步优化科技创新生态，营造有利于创新的环境生态。超前布局新技术、新产业，围绕主业发展煤化工新材料，融入陕西省汽车、航天航空、电子信息等优势产业发展中，实现全产业链畅通协调发展；发挥国家、省级等科研平台资源的协同互补作用，在做强做优西安和上海技术研究院的基础上，加快在深圳和北京再建两个研究院，最终形成东西南北四个技术研究院的协同创新格局；围绕转型升级发展重大需求，加速传统产业升级和高新技术产业化，努力攻克和掌握核心关键技术，在新能源、新材料等领域开展关键技术研发攻关；积极走出一条高端领军人才+劳动者素质全面提高的人才兴企路子，形成高规格吸纳领军人才、高标准培养管理人员、高素质培训劳动大军的人才队伍的培养模式。 我们将紧紧围绕目标定位和工作标准，全面落实16555高质量发展指标，引导集团上下主动对标、对表，用数据说话，用业绩考核，定标准、划杠杠、严考核，把责任层层分解，压力层层传导，汇聚转型升级发展的强大合力。